Análise de Métricas e KPIs com Google Analytics

Em um mundo hiperconectado, as empresas buscam estabelecer presença digital, em muitos casos, a partir de um site institucional ou mesmo e-commerce. Nesse sentido, o acompanhamento do desempenho desse canal de comunicação de marketing é fundamental para o sucesso de um negócio, o que significa dizer que ferramentas como o Google Analytics podem ser de extrema relevância no processo de observação de métricas e KPIs.


Você irá desenvolver:

  • Técnicas para utilizar Web Analytics com o foco no Google Analytics;
  • Compreensão sobre a melhor definição de métricas de acompanhamento de ações digitais;
  • Conhecimento para criar relatórios personalizados de acordo com a necessidade do projeto.

 

Aulas mediadas por tecnologia através da plataforma Zoom, que é uma ferramenta utilizada pelos cursos de mestrado e doutorado da FGV desde 2016. Também é bastante aplicado em escolas internacionais.

As aulas serão gravadas e disponibilizadas aos alunos no prazo de até 100 (cem) dias de sua ocorrência.

*Os alunos concluintes poderão imprimir a declaração de conclusão do curso e terão direito à certificação digital – Badge FGV -, que pode ser compartilhada nas redes sociais, como LinkedIn, Facebook, Twitter e na assinatura de e-mails corporativos.


Público-alvo:
Profissionais das áreas de administração de empresas, marketing, marketing digital, jornalismo e publicidade que trabalham ou desejam trabalhar com Web Analytics, tendo foco nas atividades de um site.


Programa:
Análise de Métricas e KPIs com Google Analytics


Para inscrição e mais informações entre em contato com a EdexLab através dos nossos canais de atendimento.
Frequência: Semanal
Modalidade: Live
Carga Horária: 16 horas/aula

Quer saber mais? Solicite atendimento.

Leia mais

Gestão de Custos: O Segredo para Maximizar Lucros e Eficiência

Gestão de Custos: O Segredo para Maximizar Lucros e Eficiência

A gestão de custos é essencial para o sucesso de qualquer empresa, independentemente do seu tamanho ou setor de atuação. Ela envolve o controle e a análise cuidadosa dos custos operacionais, permitindo a identificação de despesas excessivas e a implementação de...

DMAIC: O Processo de Melhoria Contínua no Lean Six Sigma

DMAIC: O Processo de Melhoria Contínua no Lean Six Sigma

DMAIC é um acrônimo que descreve as cinco etapas essenciais para a melhoria contínua de processos no Lean Six Sigma: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Esta metodologia oferece uma abordagem sistemática para identificar, analisar e resolver problemas em...

Como as Metodologias Ágeis Revolucionam Projetos

Como as Metodologias Ágeis Revolucionam Projetos

As metodologias ágeis são abordagens de gerenciamento de projetos que valorizam a flexibilidade, a colaboração e a entrega contínua de valor. Diferentemente das metodologias tradicionais, que seguem um plano rígido e linear, as metodologias ágeis se adaptam às...

A Importância do CPC 47 no Gerenciamento do Resultado das Empresas

A Importância do CPC 47 no Gerenciamento do Resultado das Empresas

No ambiente empresarial contemporâneo, marcado por uma competição acirrada e regulamentações cada vez mais rigorosas, a transparência e precisão nas demonstrações financeiras se tornam imprescindíveis. Nesse contexto, o CPC 47 (Receita de Contrato com Cliente) surge...

A Importância da Gestão de Projetos para o Sucesso das Empresas

A Importância da Gestão de Projetos para o Sucesso das Empresas

A gestão de projetos aplica conhecimentos e técnicas para transformar ideias em realidade, impulsionando inovação e competitividade nas empresas. Cada novo produto ou serviço é fruto de um projeto bem-sucedido, e a eficácia na escolha dos projetos é essencial para o...